实施服务

"工欲善其事,必先利其器。"企业ERP项目实施交付工作,是一项系统工程。

项目实施的质量,不仅影响到合同的执行,更关系到客户对金蝶公司的满意度、信任度和忠诚度,对金蝶的市场形象构成全面的重要影响,因此,需要一套系统的、专业的理论加以指导,需要一套标准的、规范的工具加以提升效率,"Kingdee Way交付方法论"就是在这样的一套理论、方法、工具和模板的集合。

方法论之所以能够成为方法论,就是不仅在你知道该如何去做的情况下,能够指导你更加规范的开展工作,提升效率,保证质量,也能够在你不知道如何去做的情况下,根据这些基本的原则和方法知道如何去做,"Kingdee Way交付方法论"就是这样的一套方法论,对于我们熟悉的产品、行业、业务领域指导我们更加规范、高效地开展工作,同时也能够对我们持续推出的新的产品、新的行业解决方案、以及新的业务领域内容提供有效的指导。

实施服务内容

我们提供专业的ERP实施服务,确保项目顺利交付:

项目启动与规划
0101
项目启动与规划
项目团队组建、项目计划制定、项目启动会议、项目风险识别与应对策略。
需求调研与分析
0202
需求调研与分析
业务流程调研、需求分析、解决方案设计、业务蓝图确认。
系统配置与开发
0303
系统配置与开发
系统安装部署、基础数据准备、参数配置、权限设置、二次开发。
数据迁移与测试
0404
数据迁移与测试
历史数据迁移、接口开发、系统测试、用户验收测试。
培训与上线
0505
培训与上线
用户培训、文档交付、系统切换、正式上线运行。
运维与优化
0606
运维与优化
上线后技术支持、系统监控、性能优化、持续改进。
交付实施全流程标准化管理
01 项目启动

售前交接

破冰

明确实施计划

02 方案构建

业务需求调研

实现方案构建

03 流程搭建

系统开通

策略配置

流程搭建

04 人员培训

关键用户培训

输出操作手册

05 上线准备

数据资料整理

期初库存录入

06 流程测试

功能测试

流程测试

07 系统运行

全流程试运行

流程固化

全流程正式上线

08 验收总结

项目交付物归档

结项验收

项目总结与复盘

09 专业维保

专业维保交接

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我们的实施团队拥有丰富的项目交付经验,期待与您交流