金蝶PLM-产品生命后期管理软件 - 成都金蝶软件、成都金蝶公司,成都财务软件,四川金蝶,成都金蝶

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金蝶PLM-产品生命后期管理软件

应用PLM为企业带来哪些效益:

PLM的核心价值在于制造型企业技术研发管理的有序化和规范化。PLM的投入产出,可以从提高工作效率、提高产品质量、降低研发成品、规范研发管理体系四方面来分析:

2.3.1提高工作效率

1.    资料查询效率(工程师、采购、制造。。。)

将电子技术文档经PLM系统有条理地组织起来后,通过其提供的查询工具,用户可以十分方便、快速地查到想要的文件,从而为现在的工作提供参考或直接利用。从传统上看,开发人员在处理信息上就花费了约25 ~ 30%的时间,如寻找信息、检索信息、等待图纸的复制件、新数据的存档等。PLM几乎完全避免了这种空载时间,它向工程师提供正确适当的工具,使开发人员不再需要知道到什么地方去寻找发布的设计或其它数据,只要一经要求就能得到这些设计或数据,大大地缩短开发过程,提高开发效率和生产效率。

2.    减少错误,提高一次成功率(通过规范流程进行控制)

在PLM系统中所有与产品有关的数据都与产品及零部件关联,就形成了以产品结构树为主线的集成的信息模型,在产品开发过程中及完成后,相关人员在权限的许可下能全面地获得产品最新的信息,从而减少了工作失误。在企业图纸发放过程中,往往最容易因为图纸版本的混乱,而导致后续采购和生产的失误,

3.    增加并行流程数量,缩短开发周期

缩短研发周期。以PLM为协同平台,加强了工程师之间以及研发和其他相关部门的沟通效果,减少了因沟通不畅所发生的错误和纠纷,平均项目周期缩短了10-25%左右,为企业尽快推出适销对路产品起到了极大的推动作用。

我公司用户东菱凯琴集团,2005年开发200多种新产品,2006年开发新产品已超过400种,但研发人员的数量增加不多。

4.    缩短新员工的学习周期

一个企业要发展, 既要有雄厚的资金来增添日新月异的高新技术设备, 同时又要拥有大量的具有丰富设计和制造知识经验的人才,企业才能跟上时代的要求,发展壮大。这需要企业具有一个行之有效的技术循环系统,不但使整个工厂有机的运作起来,顺利的组织生产工作,又能把从每个项目中得到的经验和教训总结出来,为今后的工作提供宝贵的参考,也为培养新人提供良好的教具。后来人通过学习前人总结的资料,就会有很大的进步。缩短新员工上手的时间,降低因人员流失而给企业造成的损失。

 

 

2.3.2控制质量

1. 通过规范流程,控制评审真正落实

2.    提供完整、规范的技术资料,提高产品制造品质

3.    全部数据关联,保证资料体系稳定准确

2.3.3降低成本

 

1.    提高效率带来成本降低

2.    减少更改次数。

减少了设计变更次数以及变更所产生的协调失误。每次变更意味着资源和人力的重复投入,变更协调不好,容易出现废品、废料,也有可能为了及时交货,产品要“坐飞机”交付。

我公司用户科密电子原来每月修改模具和产品设计的次数50余次,使用PLM后减少到20多次,每月直接节省费用5万元左右;

3.    提高物料重用率,减少物料的数量。

促进产品和零部件的标准化工作。随着企业的发展,物料会越来越多,而新物料的产生多是由研发部门“发明的”,企业在鼓励创新的同时,更应该加强标准化工作。利用PLM为有效工具,提高零部件的通用性和共享性,减少零部件的重复设计以及零部件的数量,提高设计效率,降低采购成本、库存管理成本、资金成本、工艺成本;缩短生产和采购的周期,从而达到让新产品或变形产品尽快上市的目的。

我公司用户东菱凯琴集团导入PLM前,M3-M6的各种螺丝有389多种,各类电源线有500多种,……,PLM运行后,M3-M6的各种螺丝降到100以内,各类电源线降到150以内,……。

4.    无纸化

提高技术文件的流通性,企业技术文件往往需要复印几十份发放到相关部门或人,运行PLM后,电子文件(图纸、BOM等)的流通,可以大量减少纸张的使用,并且节约了纸张打印和复印成本,如果公司存在分厂发放图纸,则直接可以通过网络远程发放图纸,提高效率,降低成本。

我公司用户中山日荣公司原来每月从工程部门发出15000多张纸文件,使用PLM后减少到2000张以下,不但节约费用,而且提高信息传递的效率;

2.3.4建立企业知识体系

1、建立符合ISO要求的开发体系,规范、控制开发全过程,提高管理水平

ISO的管理思想及对过程的控制方法得到全球的认可,企业也在为推行ISO管理方面下了很大的力气,但总是达不到理想的效果,主要是因为没有一套强有力的执行和监控手段。PLM的项目管理就是参照ISO五个“凡是”(凡是要有准则、凡是要有章可循、凡是要有人负责、凡是要有人监督、凡是要有案可查)的精神进行开发,利用信息技术规范、控制开发的全过程,并对在开发过程中产生大量的电子数据进行有效的组织和管理。

 

2、建立完备的电子化资料室,提高工作效率

产品数据资料的电子化管理的结果是建立起电子化的资料室,基于以下原因,不但提高了开发的工作效率,所有需要使用技术资料的部门的工作效率也有明显的提高:

(1)   便于查询、参考、再利用

(2)   保证了电子文档的准确性,实现无纸化办公及数字化管理

(3)   安全保密

(4)   便于信息发布

3、建立产品信息集成模型,减少工作失误

 

4、促进开发的标准化,提高开发质量

 

5、积累知识,实现知识管理

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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